MIT
2008年01月23日
piimoというSNSをネットワークビジネスで
立ち上げている株式会社MITの話を聞いた。
株式会社MIT
http://www.mitinc.jp/
piimo
http://www.piimo.jp/
概要を聞いたのですが、典型的な
ビジョン系でした。
最初代理店がpiimoを利用し、その後
代理店が一般ユーザを募集し、利用する人を
増やしていくという構想。
既に稼動しているからビジョン系とは違うとの
意見もいただいたのですが一般ユーザーが
ほとんどいないと思うし、あのシステムでは
一般ユーザー取れる見込みは薄い。
全体の構想自体は大変すばらしく面白いのだが、
肝心な部分が抜けている。
それはマーケティング（販売戦略）。
おそらくITやマーケティングの素人が構想を
考えている。だとすればかなり厳しい。
そして、ボーナスプランは立ち上げに関わった
ネットワーカーの意向に沿ったものだと思う。
いわゆる、ネットワーカー好みのプランで
代理店を集めたものだけが儲かる仕組み。
これでは代理店しか集まらない。
ユーザーを集めるためのプランになっていない。
いろいろな意味でこのままだと厳しいと感じる。
早めにマーケティングのプロを入れて改善すべきと
思います。
何故、Yahooが成功したのか？
何故、mixiが成功したのか？
これを本当の意味で分かっている人間が必要でしょう。
現在ユーザーが1000人（ほとんどが代理店）で4月に
10000人を目指すとのことですが、かなり難しいと
予想します。
今回も最後まで読んでいただきありがとうございます。
トップページへ
立ち上げている株式会社MITの話を聞いた。
株式会社MIT
http://www.mitinc.jp/
piimo
http://www.piimo.jp/
概要を聞いたのですが、典型的な
ビジョン系でした。
最初代理店がpiimoを利用し、その後
代理店が一般ユーザを募集し、利用する人を
増やしていくという構想。
既に稼動しているからビジョン系とは違うとの
意見もいただいたのですが一般ユーザーが
ほとんどいないと思うし、あのシステムでは
一般ユーザー取れる見込みは薄い。
全体の構想自体は大変すばらしく面白いのだが、
肝心な部分が抜けている。
それはマーケティング（販売戦略）。
おそらくITやマーケティングの素人が構想を
考えている。だとすればかなり厳しい。
そして、ボーナスプランは立ち上げに関わった
ネットワーカーの意向に沿ったものだと思う。
いわゆる、ネットワーカー好みのプランで
代理店を集めたものだけが儲かる仕組み。
これでは代理店しか集まらない。
ユーザーを集めるためのプランになっていない。
いろいろな意味でこのままだと厳しいと感じる。
早めにマーケティングのプロを入れて改善すべきと
思います。
何故、Yahooが成功したのか？
何故、mixiが成功したのか？
これを本当の意味で分かっている人間が必要でしょう。
現在ユーザーが1000人（ほとんどが代理店）で4月に
10000人を目指すとのことですが、かなり難しいと
予想します。
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